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smt加工廠未來的生存思考

時間:2021-06-01 10:36:38來源:本站瀏覽次數:167

    SMT這個行業在經濟高速發展的過去幾十年里,如雨后春筍一般快速發展。除去富士康、比亞迪等頭部代工廠之外,目前市場上的smt貼片加工廠存量在進百萬家。越來越多...

SMT這個行業在經濟高速發展的過去幾十年里,如雨后春筍一般快速發展。除去富士康、比亞迪等頭部代工廠之外,目前市場上的smt貼片加工廠存量在進百萬家。越來越多SMT加工廠家相互的競爭已經把這個市場充實到了一個飽和的狀態,相互的競爭也逐漸出現了白熱化和惡性競爭的死胡同里。對于一些沒有自己特色和品牌的加工廠也正在變得越來越難做,甚至處于生死的邊緣。加之疫情的影響,行業內一些經營不善的SMT加工廠出現了破產的情況


正如一個產品的生命周期一樣,SMT也已經處在生命的末期,“微利潤”已經是行業不爭的事實。全球經濟的持續下滑和極端事件的雙重影響之下,smt加工廠未來的生存前景怎么樣呢?靖邦科技的分享如下:
要想搞明白未來smt行業的發展,就要想明白未來的客戶在哪里?毋庸置疑的真理,客戶就是企業的生存之源,破產的企業就是因為客戶的流失,新客戶引進不來,沒有訂單可做,并最終引發一系列的危機,最終破產清算。
一、精準定位、主動出擊
那么,一個企業要想挖掘更多的客戶,拿下更多的客戶訂單,就必須客觀的定位自身的優勢和缺點,尋找與自己比較對口的客戶群體。這樣的合作才能長久合作,彼此成長。中小企業的資源有限,資金有限。只能主動出擊,你不能奢求客戶會主動找到你,除非你是比亞迪、富士康這樣的品牌廠商。
二、科學管理、多維升級
管理的內耗就像是一個惡性腫瘤,始發于一個細微節點,迅速吞噬整個健康的部位,并導致所以結構件的失能?,F如今sm行業確實不好做,元器件價格不斷飛漲(TI/春田/NXP)的物流一天一個價。這些大廠割韭菜簡直是要連根拔起,但這就是外部的環境,大家都一樣。要提高利潤就要從企業的內部管理開始,流程管理要細化,崗位職責要明確,加強品質管控,減少返工、提升直通率。提高全員的設備保養意識,減少設備損耗。提升全員的品質意識,服務意識,把客戶引進來,助力客戶的發展與自身的提升想結合。
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